OBJETIVOS
- Desempeñar adecuadamente el proceso de incorporación de personal a una organización, desde la descripción del puesto de trabajo, hasta el plan de acogida, pasando por la selección del candidato idóneo.
- Diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación.
- Conocer los factores necesarios para la correcta implantación de Empowerment en una empresa, potenciando el talento y las habilidades individuales del personal.
- Favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
- Conocer las diferencias entre trabajar en grupo y en equipo, así como sus ventajas y desventajas. Analizar los factores de motivación y el papel de liderazgo personal para motivar equipos.
- Adaptar el estilo de liderazgo al nivel de madurez de los empleados y la situación.
INICIACION: DICIEMBRE 2011
DURACION: 160 horas
METODOLOGIA
Los cursos online tienen una orientación práctica y se desarrolla en el Campus de Formación Virtual de Avanzza, en el que, a través del estudio de materiales autoformativos y con el apoyo de un tutor experto en la materia que propondrá actividades y responderá posibles dudas, el alumno marca su propio ritmo de aprendizaje dependiendo de sus circunstancias y necesidades.El periodo máximo para la realización del curso es de 4 meses.
DIRIGIDO A
-Socios/as o trabajadores/as de Cooperativas o Sociedades Laborales
- Trabajadores/as de ONGs, Asociaciones o Fundaciones
- Demandantes de Empleo
DIPLOMA
Al finalizar el curso, se remitirá al alumno un diploma que acredita los conocimientos adquiridos en el curso.
ORGANIZADO POR COCETA y Avanzza
FINANCIADO POR Fundación Tripartita y Fondo Social Europeo
1. Introducción a la Gestión de Recursos Humanos
- Introducción.
- Descripción de un puesto de trabajo.
- Selección del personal.
- Plan de acogida.
- Formación.
- Promoción.
- Retribución.
- Evaluación.
- Motivación
2. Empowerment: motivación y liderazgo
- Utilidad del autodesarrollo
- El talento y las habilidades
- El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
- Ante la gestión del cambio
- Del poder en la empresa
- De los estilos de liderazgo
- De dirigir y motivar personal
- Nuestro estilo personal de gestión
3. Dirección y desarrollo de equipos de trabajo
- ¿Qué es un equipo de trabajo?
- ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
- La creación de un equipo de trabajo.
- La creación de un equipo de trabajo. Casos prácticos.
- El desarrollo de un equipo de trabajo.
- Desarrollo del equipo. Casos prácticos
4. Evaluación y selección de personal por competencias
- La gestión del talento nace de conocer personas.
- Evaluar personas es algo natural y no tan difícil.
- Las competencias profesionales en manos de cualquier profesional.
- Conocer y manejar las competencias en la actividad laboral cotidiana.
- Roles claves para gestionar talento y competencias.
- Evaluar no es sencillo, pero alguien tiene que hacerlo.
- Herramientas de uso cotidiano para evaluar.
- Planes de acción y seguimiento.
- Desarrollar es más fácil si evaluamos adecuadamente.
- La evaluación del potencial
5. Gestión y resolución de conflictos en el contexto empresarial
- Entender el conflicto.
- Causas de conflicto.
- Habilidades para la resolución de conflictos.
- Asertividad.
- Respuestas de oposición asertiva.
- Escucha activa.
6. Claves para una comunicación eficaz en la empresa
- Introducción a la comunicación emocional
- Estructura de la comunicación emocional.
- La comunicación no verbal.
- Persuasión.
- La comunicación asertiva.
- Respuestas a las preguntas.
7. Gestión del tiempo en la empresa: tareas, objetivos, delegación y reuniones eficaces
- Gestión de tiempo en las organizaciones.
- Planificación y gestión de Reuniones Eficaces
- Socios/as o trabajadores/as de Cooperativas o Sociedades Laborales
- Trabajadores/as de ONGs, Asociaciones o Fundaciones
- Demandantes de Empleo
- Socios/as o trabajadores/as de Cooperativas o Sociedades Laborales
- Trabajadores/as de ONGs, Asociaciones o Fundaciones
- Demandantes de Empleo
