Últimas tendencias en Selección de Personal

Una de las cosas más importantes en nuestra empresa es poder seleccionar correctamenta a la gente que trabaja con nosotros.

En este curso se quiere dar una serie de ideas y pasos a seguir para poder realizar una selección de personal de forma exitosa.

Análisis adecuado del perfil de la vacante

- Profundizar en las actividades y finalidades del puesto

- Diferenciación entre los rasgos soft y hard del puesto a cubrir

- Concreción de las condiciones laborales de la posición y losmárgenes de que se disponen

- El Profesiograma

Utilización de las estrategias de reclutamiento externoadecuadas

- Cómo identificar los medios más adecuados para la captación dedeterminados perfiles

- Las fuentes de reclutamiento: medios de captación tradicionales

-E-RECRUITMENT

- La herramienta principal del seleccionador: jobsites.

- Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas

- Ventajas del e-recruiting frente a herramientas de reclutamientotradicionales

- Claves para valorar los servicios de e-recruitmet.

- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites.

- Bases de Candidatos: ejemplo práctico

- Portales de Empleo

Valoración y Preselección CV en base a los criterios hardde la posición a cubrir. Pruebas de Evaluación:

- Test psicotécnicos

- Sistemas de Evaluación de competencias on line· Simulaciones

- Pruebas de conocimientos

- Dinámicas de grupo· Assessment Center

- Titulaciones

- Referencias

- Ejemplos de sistemas de evaluación on line

Definición y características de la entrevista de selección. Preparación de la entrevista:

- Objetivos de la fase.

- Determinación de áreas de información relevante.

- El diseño de la Guía de Entrevista

Inicio y apertura:

 - Objetivos de esta fase.

- Iniciando al candidato/a en el tipo de entrevista que vamos a realizar.

- La convergencia de intereses entre los interlocutores.

Desarrollo de la entrevista:

- Objetivo de esta fase

- Tipos de preguntas

- El control de la comunicación: dificultades más comunes y cómoresolverlas

Cierre de la entrevista. Distorsiones en la entrevista de selección y recomendaciones para su neutralización:

- Efecto sombra

- Efecto primacía

- Efecto recencia

- Efecto Rosenthal

- Efecto de similaridad

- Efecto contraste

- Efecto de los estereotipos

Principios básicos para la realización de la entrevista deselección. Situaciones especiales:

- Que hacer cuando el candidato no habla·

- Que hacer cuando el candidato habla demasiado

- Entrevista por Competencias: entrevista de incidentes críticos·

- Role-play entrevistas. Grabación y feed-back

Profesionales de recursos humanos, personal que realice tareasde reclutamiento en sus organizaciones.

Este curso le ayudará a desarrollar un enfoque teóricoprácticode la metodología de la selección por competencias.